疫情之后的“新常态”将如何为美妆企业带来结构性改变

从人们的消费心理和行为，到产业链供需平衡能力，再到全球整体经济形势，都因为这次疫情而发生了巨大的变化。在疫后的“新常态”之下，公司应该如何增设新功能、新结构，改变战略层面的优先事项排序，以便对新的挑战做出正确回应？

01管理层里的新岗位

Chief Wellness Officer，首席健康官，这一高层岗位，在当今绝大多数大型公司里都并不多见。然而，随着疫情的蔓延、大规模员工居家办公时间的持续、以及其将对未来带来的影响，这个职位的责任将不仅是对外建立品牌健康、可持续的形象，更关系到公司内部文化与团队的建设。

这个岗位很有可能将成为大集团、大公司的常设岗位之一，并将在未来发挥非常重要的作用。

02投资的正确方向

持续进行投资的能力，不仅是外部观察者用来考察企业能力的重要指标，更是企业能在自身机体里实现新陈代谢、或者持续生命力的基础保障，尤其是在研发、营销和并购方面的投资，也一直被视为美容美妆企业活力的标志。
以前，大公司里的每个人都是在尝试创新，但是现在他们是在被迫创新。每个人都必须提高他们的数字商务能力，才能保证自己不被淘汰。”

尽管适应数字时代的努力中，美妆产业一直领先于其他时尚产业部门，但即使是那些拥有强大团队的公司也在研究下一步该如何走，并对自己是否够好而充满疑问。

03内容创作者越来越重要
另一个部门将被美妆企业重点强化和升级的将是与内容创作和传播有关的部门。

想要为企业的网站和销售渠道吸引更多流量，好内容的意义变得更加重要。企业需要据此做出正确的调整。

04岌岌可危的岗位
随着新的角色、部门的增加和扩展，分析师预计也会有同样数量的人被淘汰。许多人预计，在这场危机中，将有大量企业比以前减员 20％ 至 30％。所有公司都需要更高效，更精简的运营。首先被影响的可能就是实体店里的销售员。
即使是高级主管也不一定安全。多年来，企业的发展一直强调与消费者的关系，现在需要重视与员工的关系。公司现在必须比以往任何时候都更能发挥其员工的价值。”